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关于农经站工作总结(3篇)

来源:好车汽车网

关于农经站工作总结

  一、农村财务工作

  (一)加强业务培训和理论学习。

  积极参加业务培训,自觉加强农经业务和理论学习,认真学习有关财经纪律,、法规,会议精神等,加大农经站管理人员和村级报账员、村两委的业务培训,提升镇村两级农村财务整体水平。

  (二)强化制度建设。

  严格执行政发〔〕28号《镇村级财务管理制度》、政发〔〕29号《镇农村合同监管及小型工程招投标“联审联管”的工作机制》、政发〔〕25号《镇农村集体经济事项法制化管理工作实施方案》的相关规定,按照规定制作了工作规范流程图,方便村级依照相关流程图的规定执行。每月定期报账,及时进行软件和手工两套账务处理,每月8号进行财务公开。

  (三)加强合同管理。

  严格按照政发〔〕29号《镇农村合同监管及小型工程招投标“联审联管”的工作机制》及时跟踪各项经济合同,建立经济合同台。

  (四)做好“三资”代理服务工作。

  在乡镇建立“三资”委托代理服务中心等委托代理服务机构,村集体经济组织的`“三资”全部纳入委托代理服务机构统一管理、建账核算。不断完善委托代理服务工作机制,工作经费纳入镇财政预算。

  (五)做好农村财务审计工作。

  严格按照各项规章制度,适时进行监督,不出现违纪问题。

  二、农民减负工作

  加强农民减负监督,按时发放农民负担卡,及时记录,健全档案,不出现农民负担问题。

  三、农民合作社工作

  积极推进12家农民合作社的达标工作,现有12家农民合作社,3家养殖业、7家种植业、2家水产养殖业。

  四、镇企业家协会的财务工作

  按照规定做好常规工作、参加年审、财务审计工作。

  五、村镇建设管理站的财务工作

  按要求对集资楼、食堂公寓的每笔收入、支出进行了详细明细。

  六、镇社区财务工作

  按照镇财务管理规定做好镇社区财务工作。

  下半年,将重点做好以下几方面工作:

  一、做好“三资”代理服务工作。

  严格执行政发〔〕28号《镇村级财务管理制度》、政发〔〕29号《镇农村合同监管及小型工程招投标“联审联管”的工作机制》、政发〔〕25号《镇农村集体经济事项法制化管理工作实施方案》的流程图。每月定期报账,及时进行软件和手工两套账务处理,每月8号进行财务公开。

  二、农民减负工作。

  加强农民减负监督,按时发放农民负担卡,坚决杜绝出现1、赞助款,2、报刊费报销超过800元,3、高息借贷等农民减负问题,健全档案,不出现农民减负问题。

  三、农民合作社工作。

  现有12家农民合作社,有3家养殖业,7家种植业,2家水产养殖业;积极帮助农民合作社进行规范化管理、认证、扶持、创建市级规范合作社工作。

  四、镇企业家协会的财务工作。

  按照规定做好常规工作、参加年审、财务审计工作。

  五、镇社区财务工作。

  按照镇财务管理规定做好镇社区财务工作。

  六、认真做好上级部门。

  镇、交办的临时性工作。

关于农经站工作总结

  (一)完成市目标考核任务

  出台了《市20xx年农民专业合作社及家庭农场规范提升工作实施方案》,并对各县区下达了具体的工作目标。全年共规范提升合作社130家,家庭农场102家,超额完成目标任务。

  (二)完成农村承包地确权登记颁证数据上交及合库工作

  去年7月份,各县区确权数据库全部上交农业农村部;完成全市确权数据库整合汇总,建立了市级确权数据应用管理系统,具备了对农户承包地位置、四至、面积、家庭成员信息的查询功能;完成全市经营权证书纠错191户。

  (三)全面落实承包地“三权分置”

  起草了《关于完善农村土地所有权承包权经营权分置办法的实施意见》,并以办、市办文件下发。支持68家新型农业经营主体通过土地经营权抵押贷款,扩大再生产。截至目前,累计发放贷款1154笔、2.08亿元,贷款余额1.76亿元,贷款余额、笔数、户均贷款额均位居全省前列。全市农业适度规模经营面积76.59万亩,占全市耕地面积的53%,其中流转46.59万亩、托管30万亩。

  (四)积极培育新型农业经营主体

  起草了《关于加快构建体系培育新型农业经营主体的实施意见》,并以办、市办文件下发。全年新增家庭农场72家,较去年增加16.1%;农民专业合作社新增404家,较去年增加18.8%。新推荐国家级合作社5家,成功推荐饮马泉薯业合作社入选“全国合作社百强社”。

  (五)认真做好非法集资风险宣传排查

  一是宣传引导。在市农业信息网建立打非工作专题栏目,全市累计制作悬挂宣传标语50余条,制做宣传版面15块,印发宣传单6000份;二是集中排查。对全市市级以上合作社示范社进行了全面排查,出动排查人数40余人次,排查合作社240余家并全部签订不参与非法集资承诺书。全市全年未出现合作社非法集资现象。

  (六)积极做好承包经营纠纷调解仲裁

  4个县区调整了仲裁领导小组,各县区完善了乡村调解仲裁体系,成立乡镇调解委员会33个,村组调解小组837个,聘请乡镇调解员273人,村级调解员2480人。全年市级接待群众来访来询34次,协助市信访办调处承包经营纠纷5起,全市未发生群众因承包经营纠纷越访、群访事件。

关于农经站工作总结

  同志们:镇、决定召开这次会议,主要任务是全面推进学习型村镇创建工作,进一步动员全镇广大干部群众牢固树立全民学习、终身学习的理念,积极投身学习型

  20xx年,我们xx镇农经站在县农经办和镇的精心指导下,紧密围绕农民增收、农村稳定的目标,立足本职工作,秉着业务求精的原则,扎实有效的开展了农村财务管理,农民专业合作社发展和农民负担监督管理等各项工作,较好地完成了各项工作任务,现将工作总结如下:

  一、农村财务管理更加科学规范

  结合我镇农村财务现状,采取有效措施,促进了财务管理的科学化、规范化。一是健全财务管理制度。在原有制度的基础上,重新制定了13项财务管理制度,包括财务管理、工作流程、财务帐薄、报表、台帐、档案管理等,进一步提高了村级财务规范化水平,有效地保证了村级组织的运转和集体资产的安全。二是强化业务培训。结合村级报账员业务能力的实际情况,我站集中组织了2次会计培训,通过学习培训、考试,合格率达到75%,极大的提高了报账员业务水平。三是加强村级报账员管理。为了调动村级报账员工作的积极性和保证村级财务管理的有序进行,我站在村级报账员的管理上狠下功夫,制定了《xx镇村级报账员管理办法》,对报账员实行绩效考核,采取德、能、勤、效四方面百分制考核。对难以胜任工作的13名报账员进行调整更换。

  二、农民专业合作社发展迅速

  发展农民专业合作社是提高农民组织化程度,促进农民增收,实现共同致富的有效途径,是建设社会主义新农村的重要载体,为此,我站年初就把发展农民专业合作社作为重点工作来抓。一是营造环境,大力宣传。在《农民专业合作社法》实施三周年之际,我们利用“三下乡”活动向农民群众发放“农民专业合作社常识”资料;年初,在县农经办组织领导下,对全镇30多名合作社理事长进行了培训座谈,提升他们的管理理念。二是培育典型,示范带动。按照“因地制宜、规范引导、积极扶持、稳步发展”的工作思路,在普遍对农民专业合作社进行检查指导的基础上,确立了xx镇金牧园生态养殖专业合作社、农盈核桃产品开发合作社、鸿胜养鸡专业合作社等10家为示范典型合作社,采取包联的方式重点指导,帮助他们进行财务制度的建立,账务处理,收到了良好效果。三是跟踪服务,掌握动态。10月份,我们对全镇农民专业合作社进行了调研,全面掌握了合作社的发展情况,了解了合作社发展存在的问题和困难,将采取有效措施帮助解决。截至目前,我镇农民专业合作社总数达到45家,资金总额达1790万元,涉及农户374户。合作社遍布了xx20个行政村。

  三、农民负担监督管理工作不断加强

  农民负担监督管理工作重点是落实责任,加强监管,规范程序,我站严格执行“一事一议”筹资酬劳,对村级兴办的集体生产、公益事业所需资金,严格实行“一事一议”,由两议会讨论通过,实行财务公开、民主监督。最后由农经站把关,严格审核审批程序,杜绝了加重农民负担现象的发生。

  通过总结,在肯定我站今年工作的同时,也发现我们的些许不足,我站要吸取兄弟站所的工作经验,取长补短,迎头赶上。

  今后,我站要在以下几方面下功夫:

  一、“内强素质、外树形象”提升业务能力

  树立“勤政为民、乐于奉献、立足本职、争创优先”的观念,增强政治素养,提升工作能力。我们要认真学习实践科学发展观,在加强政治理论学习的同时,注重对业务知识的更新。经常组织全站同志加强本职业务的学习,提升业务技能。

  二、结合农廉工作,完善农村“三资”管理

  目前,村级管理由注重集体资金管理向资金、资产、资源管理转变。今后除管理好村级资金外,在资产和资源管理上,把好集体资产登记关、两议会表决关、项目招标关、结果公示关。对村级“三资”管理明确具体的操作规范,推进农村“三资”管理走上制度化、规范化的轨道。结合近期林权制度改革,我们相应制定了一系列的资产、资源管理制度,对村级固定资产、资源建立台帐,实行动态管理。

  三、稳步推进农村土地承包管理工作

  认真学习《农村土地承包法》和新颁布的《农村土地承包合同纠纷调解仲裁法》等法律,指导村级规范、完善土地承包关系,确保农民土地承包权益不受侵犯,维护农村稳定。提高农户对土地流转的认识,促进农村土地有效流转,切实规范土地流转行为,保护流转农户的合法权益,妥善处理农村土地承包纠纷的调解工作,使矛盾纠纷得到完善处理,保护农户的合法权益。

  四、扎实做好农村经济统计工作

  在完成各项工作的同时,我们要认真做好各项农村经济数据统计工作,紧紧围绕农村经济建设这个中心,为各级领导和部门提供及时、有效的决策依据。

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